Una multa en Estados Unidos por infracciones a normas contra el lavado de dinero podrían costarle a HSBC una suma significativamente mayor a 1,500 millones de dólares y probablemente llevará a cargos criminales, dijo este lunes el banco más grande de Europa.
HSBC dijo que la investigación de
Estados Unidos había causado un “considerable daño a la reputación” de
la entidad y lo había forzado a separar 800 millones de dólares
adicionales para cubrir una potencial multa por faltas a los controles
contra el lavado de dinero en México, además de los 700 millones de
dólares que había apartado en julio.
“Esto podría ser significativamente más
alto”, dijo el presidente ejecutivo del banco, Stuart Gulliver, a
periodistas en una teleconferencia. El directivo dijo que las últimas
provisiones se basaron en discusiones con varias autoridades
estadounidenses involucradas en la investigación.
El momento en que se pueda llegar a un
acuerdo está en manos de los reguladores y seguramente incluirá la
presentación de cargos penales corporativos y cargos civiles, indicó el
banco.
“La resolución de al menos parte de
estos asuntos probablemente involucrará la presentación de cargos
criminales corporativos así como cargos civiles y la imposición de
multas significativas, penalidades y/o confiscaciones monetarias”, dijo
el banco en sus resultados trimestrales.
Un reporte del senado estadounidense en julio dijo que HSBC había permitido a clientes cambiar fondos potencialmente ilícitos
desde países como México, Irán, Islas Caimán, Arabia Saudita y Siria. A
principios de año, el banco recibió una advertencia sobre posibles
cargos penales o civiles como parte de la investigación.
“El reporte indudablemente causó un
considerable daño en la reputación a HSBC. La extensión de esto, que ha
resultado en pérdidas de negocios, es difícil medir, pero indudablemente
ha dañado a nuestra marca”, dijo Gulliver.
Añadió que parte del personal había abandonado la firma como resultado de la investigación.
“(…) Es una preocupación,
particularmente dada la incertidumbre acerca de cuál será la cifra
final”, sostuvo Richard Hunter, analista en Hargreaves Lansdown.
Otro golpe
El asunto marca otro golpe para la
reputación de los bancos británicos, después de que su rival Barclaysfue
multado con 450 millones de dólares en junio por manipular la tasa
referencial Libor.
Además, la industria completa ha
provisionado más de 10,000 millones de libras esterlinas para compensar a
clientes en el Reino Unido por vender productos vinculados a seguros de
manera engañosa.
Gulliver dijo que llevaría tiempo acomodar el desorden.
“Hay toda una serie de cosas que vienen
probablemente de la década de los 2000, hasta el período 2008-09, y que
salieron a la luz ahora y que la industria tiene que resolver, remediar y
asegurarse de que no sucedan de nuevo”, sentenció.
“Va a llevar un buen tiempo limpiar el
sistema, y luego va a llevar un poco más de tiempo restaurar
completamente la confianza”, señaló, agregando que su trabajo era volver
a poner al HSBC en una posición “en la que sea considerado el mejor”.
Más tarde el lunes, el presidente del
HSBC, Douglas Flint, comparecerá ante legisladores británicos que
investigan la cultura y estándares del banco. El directivo estará
acompañado del nuevo CEO de Barclays, Antony Jenkins, y la jefa de la
unidad británica del Santander, Ana Botin.
HSBC reportó una ganancia subyacente
-después de separar el impacto de desinversiones y cambios en el valor
de su propia deuda- en el trimestre julio-septiembre de 5,000 millones
de dólares, por encima de la cifra revisada de 2,200 millones de dólares
en el mismo período del año anterior.
Los gastos operativos subyacentes crecieron 16% en el trimestre y en comparación con el año anterior, dijo HSBC.
Además, indicó que está pagando entre
200 y 300 millones de dólares de más cada año para cumplir con
regulaciones más rigurosas y mejorar su nivel de cumplimiento en Estados
Unidos, con lo que suma presión para que
Gulliver se comprometa a reducir costos por debajo del 52% de los ingresos.
Gulliver se comprometa a reducir costos por debajo del 52% de los ingresos.
Gulliver ya se encuentra en medio de un
plan de reestructuración de tres años para optimizar el banco, y dijo
que espera superar su objetivo de reducción de costos anuales en 3,500
millones de dólares, luego de ya haber ahorrado 3.100 millones.
La proporción entre los costos
subyacentes y los ingresos fue del 63,7 por ciento en el tercer
trimestre. Gulliver admitió que llegar a su objetivo de entre 48 y 52
por ciento había sido complicado, pero aclaró que seguía comprometido
con el cumplimiento de esta meta para fines del 2013.
HSBC asumió otro cargo por 353 millones
de dólares por ventas abusivas en Gran Bretaña, principalmente en
seguros de protección de pagos.
Gulliver informó que se esperaban más
despidos para fines del 2013 en el banco, cuyos orígenes datan de 1865
como un operador financiero entre Europa y Asia y actualmente funciona
en 84 países.
HSBC ya ha recortado 30,000 puestos de
trabajo en los últimos dos años. “En términos de reducción orgánica, aún
hay un camino por recorrer”, dijo Gulliver.
Fuente: Mercadodedinerousa
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